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ENTREPRISES 
Dirigeants, Managers, Consultants

Objectifs de l'accompagnement intitulé « ANTHROPOMANAGER »

Vous êtes expert dans votre domaine d’expertise technique hard skills ») et souhaitez revisiter vos pratiques managériales (« soft skills ») avec un nouvel éclairage dans le but de fluidifier les relations professionnelles et gagner en efficacité
Vous souhaitez mobiliser de nouvelles ressources grâce à l’Approche Neurocognitive et Comportementale (ANC) et l’Intelligence Adaptative afin d’accroître votre leadership lors de phases de changement (gestion de crise, de communication, résistance, stress, démotivation) et favoriser l’engagement collectif.
Vous bénéficierez de connaissances et de techniques issues des neurosciences cognitives qui vous permettront de comprendre les mécanismes cérébraux  afin de développer un état d’esprit d’ouverture au changement dans votre activité professionnelle.

MA VALEUR AJOUTEE

Une stratégie d’accompagnement sur mesure adaptée à vos problématiques business et humaines (ex : culture et nouveau management, introduction nouvelle technologie, réorganisation)
Des clés pour le manager du 21ème siècle : prendre soin de ses  collaborateurs pour qu’ils prennent soin des clients
Une alternance de concepts théoriques et de mises en situation en groupe pour une meilleure compréhension des rapports humains afin de mieux gérer le quotidien
Mon approche systémique : vous, votre équipe, votre entreprise et notre environnement actuel VICA (Volatile, Incertain, Complexe et Ambigu)
Double expertise: management des technologies et praticienne ANC
Durant cet accompagnement collectif, une consultante externe spécialisée en santé psychique (Qualité de Vie au Travail) animera un atelier pour sensibiliser quant à nos mécanismes de fonctionnement :  « Mieux se Connaître pour Mieux se Comprendre »

 

PROTOCOLE D’ACCOMPAGNEMENT :  THEMATIQUE  MOTIVATION & MANAGEMENT

CERVEAU ET COHESION D’EQUIPES DANS UN MANAGEMENT CONNECTE

Module 1 : POURQUOI SE TRANSFORMER ?

Objectif : Comprendre les enjeux du manager du 21ème siècle dans un contexte technologique

Les richesses humaines dans l’organisation
Linguistique collaborateur & entreprise
Linguistique humain & technologie
L’organisation intégrée 
Le Néo -Manager

Module 2 : FONCTIONNEMENT CEREBRAL ET COMPORTEMENTAL

Objectif : Sensibiliser aux mécanismes de fonctionnement humain 

• Analyse séquentielle et mise en perspective
Zone de confort à zone d’évolution
Triangle PEC : Pensée-Emotion-Comportement
4 gouvernances du cerveau et modes de pensée
• 3 formes de stress

 

Module 3 : GESTION DE STRESS ET MOTIVATION D’EQUIPES

Objectif : Revisiter ses pratiques managériales avec l’éclairage innovant de l’Approche Neurocognitive et Comportementale (ANC)

Le manager rêvé et les 10 rôles de Mintzberg
Biais cognitifs (atelier)
3 types de motivations et 8 profils INC 
• Gestion du stress et dynamique motivationnelle

 

Module 4 : DEMARCHE QUALITE DE VIE ET CONDITIONS DE TRAVAIL (QVCT) : ALLIER PERFORMANCE SPECIFIQUE BUSINESS ET PERFORMANCE GLOBALE HUMAINE 

Objectif : Le Néo-Manager 4.E : Expert, Emotions, Empathique, Empowerment

Les 3 piliers de la QVCT de l’entreprise 4P (Profit, Planète, Personne, Performance)

Mon premier client: le collaborateur
Soft skills : les compétences relationnelles recherchées
Atelier spécifique sur la santé psychique : « Regards croisés »

MODALITES

  • DELAI :

4 jours en présentiel OU en distanciel de 9h-12h30 à 14h- 18h + 1 séance virtuelle de 2h pour débriefing avec tous les participants 2 semaines après la formation

  • TARIF :

Prix par participant : 1 260€ TTC

TVA non applicable car micro-entreprise  (Article : 293 B CGI)

Tarif valable en France uniquement.

Pour toute demande provenant de l’étranger, merci de me contacter.

  • EVALUATION : questionnaire de satisfaction en fin de module et attestation de présence.
  • LIEU :

– En distanciel 

– En présentiel : format intra ou interentreprise .

PRE-REQUIS

Les supports théoriques sont fournis avant le début de la session collective afin d’optimiser la mise en pratique interactive.

Mises en situation pratique : jeux de rôle, échange en groupe de pairs.

Nombre de participants maximum : entre 10 et 15.