Dans un contexte VICA (Volatile, Incertain, Complexe, Ambigu), les dirigeants et managers cherchent constamment des moyens d’améliorer la performance collective de leurs équipes. Une approche innovante qui émerge est celle des neurosciences grâce à des chercheurs scientifiques qui, depuis 30 ans, œuvrent à transmettre une lecture pédagogique et opérationnelle des mécanismes cérébraux et comportementaux pour mieux comprendre la dynamique de groupe.
Dans cette optique, le Dr Jacques FRADIN, Docteur en médecine et cognitiviste, a développé l’Approche Neurocognitive et Comportementale (ANC) basée sur une approche interdisciplinaire : neurosciences, sciences comportementalistes, sciences humaines et sociales. Depuis 25 ans, le cabinet IME CONSEIL propose des prestations de conseil et formation aux professionnels. La vidéo ci-dessus apporte un éclairage pédagogique concernant les stratégies efficaces pour faciliter le changement et optimiser le management d’équipes.
Les neurosciences dans le contexte professionnel
Les neurosciences examinent le fonctionnement du cerveau et son impact sur le comportement humain. Dans un cadre professionnel, comprendre comment les mécanismes cérébraux affectent la motivation, la prise de décision et la collaboration peut transformer la manière dont nous gérons nos équipes.
Cela devient essentiel pour engager les collaborateurs et apporter du sens notamment avec l’essor de plus en plus rapide des outils technologiques comme l’Intelligence Artificielle générative.
Les mécanismes cérébraux et comportementaux en action
Les recherches montrent que le cerveau humain réagit différemment selon les contextes émotionnels et cognitifs. Par exemple, un environnement de travail positif stimule la libération de neurotransmetteurs comme la dopamine, favorisant ainsi l’engagement et la créativité. À l’inverse, un stress chronique peut inhiber ces processus, entravant la performance collective.
Selon l’ANC, notre cerveau utilise 4 types de gouvernance (ou pilotes) qui sont complémentaires et cohabitent en permanence :
- La gouvernance instinctive : elle nous amène à satisfaire nos besoins primaires de survie (boire, manger, dormir) et implique nos actes automatiques et réflexes
- La gouvernance grégaire : elle représente notre positionnement donc les rapports et liens avec les autres
- La gouvernance émotionnelle : elle représente notre système limbique qui inclut nos connaissances, souvenirs, croyances et préjugés. Elle est en lien avec la motivation puisque émotions et motivation sont issues de la même racine latine « movere » : être en mouvement, se déplacer
- La gouvernance adaptative : face au changement et donc à l’inconnu, c’est notre cortex préfrontal qui nous permet d’innover et d’anticiper
En appliquant ces 4 pilotes et en proposant des formations adaptées à leurs équipes, les dirigeants et managers peuvent concevoir des stratégies qui prennent en compte ces mécanismes cérébraux et comportementaux. Cela implique de créer un environnement où les employés se sentent soutenus et valorisés, ce qui est crucial pour une performance collective optimale.
Stratégies de management basées sur les neurosciences
La vidéo proposée par le cabinet IME CONSEIL (www.imeconseil.fr) propose plusieurs clés pour intégrer les neurosciences dans le management d’équipes :
- Sensibiliser et Éduquer : Éduquer les équipes sur le fonctionnement du cerveau peut aider à comprendre leurs propres réactions. Cela favorise une culture d’ouverture et de dialogue en termes de communication.
- Encourager l’Engagement : Mettre en place des systèmes de reconnaissance, de feedback et du droit à l’erreur peut renforcer le sentiment d’appartenance et de motivation. En effet, notre cerveau apprend par répétition et par erreur (learning by doing). Les employés deviennent acteurs du changement et sont plus susceptibles de contribuer à la stratégie de l’entreprise et à la performance business globale.
- Faciliter le Changement : Lorsque des transformations organisationnelles sont nécessaires, comprendre les réactions cérébrales face au changement et à une potentielle résistance permet de mieux gérer ces transitions. Par exemple, en fournissant un soutien émotionnel et en clarifiant les bénéfices du changement, les dirigeants peuvent réduire l’anxiété et favoriser l’adhésion.
L’importance de la performance collective
Dans un contexte professionnel hybride et compétitif, la performance collective repose sur la co-construction et la motivation des succès individuels. Les équipes qui collaborent efficacement peuvent s’adapter rapidement aux défis et innover de manière continue. En intégrant les neurosciences dans le management, les dirigeants peuvent créer des équipes plus résilientes et performantes.
Une nouvelle vision du management
En conclusion, les neurosciences offrent des perspectives inédites sur la manière de faciliter le changement et d’améliorer le management d’équipes. Les dirigeants qui adoptent ces approches basées sur les mécanismes cérébraux et comportementaux seront mieux armés pour construire des équipes performantes et adaptatives.
En investissant dans la compréhension du cerveau humain, votre management devient innovant pour vos équipes, lesquelles seront motivées à appliquer cette dynamique aussi bien en interne qu’en externe, amenant une réelle différenciation durable pour votre entreprise.
Si vous souhaitez revisiter vos pratiques managériales, contactez-nous pour découvrir nos formations en management d’équipes pour faciliter le changement ou pour booster leur créativité.
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